chicday.ruРазвитие управленческих навыков
Как развить управленческие навыки руководителю, который хочет чтобы его компания, подразделение, отдел действовали максимально эффективно? Управленческий ресурс является залогом результативности работы любой компании. Если руководитель организации не имеет значительный багаж знаний, работа его фирмы не будет успешной, не принесет доход и может просто-напросто закрыться.
Необходимо потратить не один год на обучение управлению людьми. С подчиненными нужно уметь общаться как формально, так и в обстановке «без галстуков», понимать их настроения, интересы и особенно мотивацию. К каждому сотруднику нужно подобрать ключи и ставить ему задачи на основании его личных компетенций.
Обучение и развитие сотрудников – это фундамент, который ложится в основу эффективности деятельности любой компании.
Раньше на это тратили годы, чтобы наработать опыт, пройти жизненную школу от простого сотрудника до руководителя звена. Вспомните школу для пионерского актива, попасть в которую можно было только благодаря большим связям.
Сейчас благодаря развитию информационного пространства, быстрой коммуникации, появления видеосервисов появилась возможность пройти обучение в сжатые сроки. В первую очередь именно поэтому так популярны управленческие тренинги.
Тренинги для управленцев вы всегда можете найти в свободном доступе в интернете. Есть видео и даже аудиозаписи занятий с полным доступом к презентациям. Компании и организации чаще прибегают к помощи профессионального тренера, в связи с тем, что благодаря этому можно сэкономить собственное время, ведь тренер предлагает готовый, отработанный не раз материал. Результативность от такого обучения будет намного выше, чем, например, подыскать хорошие раздаточные материалы и переслать их в почту всем сотрудникам. А постренинговое сопровождение позволит убедиться в том, что сотрудники усвоили все необходимые умения и навыки, полученные на тренинге.
Обучение по программе «Развитие управленческих навыков» позволит участника сформировать качественное представление об управлении, как о системе в которую неразрывно входят самые необходимые для руководителя управленческие навыки. Постановка задач, целеполагание, планирование, контроль и мотивация сотрудников – все эти темы, раскрытые в рамках программы тренинга станут хорошей основой, как для старта нового бизнеса, так и для развития существующего. Умение верно выстраивать приоритеты в реализации ключевых задач развития бизнеса, навыки принятия взвешенных решений также является результатом участия в обучении.
Освоив и закрепив при помощи проведенного тренинга систему, руководитель компании приобретет качественную и эффективную систему управления своими подчиненными. Как не раз уже отмечалось практикой, именно люди – основа развития любой компании. Высококачественное руководство всегда приносит гарантированный бизнес-результат.
Самое главное после прохождения тренинга не забросить все в долгий ящик. Именно поэтому в программу входят групповые дискуссии, ролевые игры, решение кейсов и непосредственная отработка навыков в активной форме. А постренинговая работа «в полях» позволит исправить ошибки и отработать на месте полученные знания, умения и навыки.
Руководители различных звеньев в рамках тренинга получат необходимую конкретно им информацию и управленческую модель, ведь программа всегда разрабатывается под запрос компании. Любой уважающий себя тренер проводит предварительную диагностику состояния дел, зачастую делая это бесплатно, в рамках возникших договоренностей. Навыки работы в команде, отработка методов управления отделом, управлением, подразделением, огромной компанией все это ориентирует под конкретных управленцев.
Одной из обязательных тем тренинга является установление эффективной коммуникации в команде, осуществление контроля за работой сотрудников, материальная и иные виды мотивации и самое главное отработка умения организации собственного времени.
Обычно тренинг занимает около 16 часов, так что рекомендуется разбить его на два занятия по 8 и само собой предусмотреть час на совместный обед для всех участников обучения. Это станет дополнительной формой неформального общения с преподавателем и между собой, что позволит дополнительно закрепить все, чему удалось научиться. Заказывать лучше всего осетинские пироги или пиццу.
Источник - сайт бизнес-тренера Соколовой Анастасии a-sokolova.ru